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Supervision

Quelle que soit votre activité professionnelle, je pense que la supervision est utile pour tous. Elle nous permet de prendre du recul dans nos relations.

 

Tout ce que nous faisons est dirigé par notre expérience, nos valeurs et nos systèmes de croyance. Plus nous en sommes conscients, moins nous avons d'angles morts - et plus nous pouvons être présents et créatifs et prendre des décisions «responsables». 

 

Je vois le rôle de la supervision comme un moyen de zoomer, de prendre de la distance, de voir autrement, de voir ce que nous ne pouvons pas voir d'où nous sommes….

Je suis un paragraphe. Cliquez ici pour ajouter votre propre texte et me modifier. C'est facile. Cliquez simplement sur «Modifier le texte» ou double-cliquez sur moi pour ajouter votre propre contenu et apporter des modifications à la police. N'hésitez pas à me glisser-déposer où vous le souhaitez sur votre page. Je suis un endroit idéal pour raconter une histoire et informer vos utilisateurs un peu plus sur vous.

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Sur la base de la relation que nous allons créer, voici quelques exemples de sujets que nous pouvons explorer ensemble en supervision :

 

 

  • renforcer votre façon de travailler et définir votre identité professionnelle. J'aime particulièrement aider les praticiens à définir et à trouver leur propre voie et leur style professionnel,

 

  • trouver du soutien et faire évoluer votre pratique, surtout au début, ou après avoir tout juste obtenu votre diplôme (ou terminé votre formation), 

 

  • enrichir votre pratique par des contributions didactiques liées aux cas abordés, 

 

  • remettre en question vos croyances limitantes et vos systèmes de valeurs,

 

  • challenger vos défenses,

 

  • pouvoir être dans la relation avec vos clients sans blocages ni angles morts, être dans l'ici et maintenant,

 

  • utiliser vos émotions pour vos clients, interlocuteurs, travailler avec le contre-transfert,

 

  • distinguer vos intentions de votre impact réel et pouvoir le mesurer

 

  • pouvoir voir vos clients avec un regard neuf

 

  • pouvoir se centrer sur le process plutôt que le contenu ou l'histoire

  • quelles sont vos limites? Comment sont-elles à l'oeuvre dans vos relations avec vos clients et collègues ? Quels éléments du système n'avez-vous pas pris en compte ? Quel est le processus parallèle impliqué ? Les jugez-vous et comment vous parlent-elles ? Qu'est-ce que ce client touche en vous ? Quelles croyances ou quels systèmes de valeurs ont-ils été touchés ou perturbés ? …

 

  • quel est votre cadre de travail, votre contrat avec vos clients ? vos collègues ? Quelles sont vos limites? Comment les «tenez-vous»? Quelles sont les conséquences si elles ne sont pas respectées ?

 

  • interroger la déontologie et l'éthique de la profession,

 

  • comment utilisez-vous votre intuition et tous vos sens ?

 

  • quelle est votre philosophie personnelle et quelles sont vos références théoriques ?

  • ...

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